中國茶葉品牌崛起之路
設了網店，通過互聯網，拓寬營銷渠道，提升市場份額。
范兒山國飲藝
在網絡時代，茶業界有茶企在實體店擴張日趨成熟的同時，通過細分市場，在互聯網上成立一個新的虛擬茶企，并將這一新品牌進行重新定位，走一條線上實體店與--線下實體店既平行又互補的道路�！吧絿嬎嚒迸c“尚客茶品”就是一個茶企“虛實結合”營銷模式的佳例。
同茶界大多實行連鎖經營的茶企一樣，廈門山國藝飲茶業通過特許加盟的連鎖經營模式，在全國300多個城市拓展了近400個連鎖門店，在行業和市場中樹立起了較高的品牌知名度。從區域性品牌到全國性品牌，可以說，“山國飲藝”在品牌擴張上做得頗為成功。但是。它的“野心”還不止于此，在深耕好品牌版圖上每一個區域市場的基礎上，“山國藝飲”將眼光瞄準到了方興未艾的電子商務，在互聯網上開辟了一個茶葉電子商務平臺“尚客茶品”，成為“山國飲藝”延伸出的子品牌�！吧锌�茶品”在草創之初，就先對目標市場進行了分析與定位，通過市調，它將目標市場鎖定在“70后”、“80后”這些伴隨著互聯網成長起來的、且日常生活與工作同互聯網發生關聯的人群。這一人群多為都市白領、辦公室一族、SOHO，他們思想前衛，喜歡追求時尚高雅、簡約快捷、充滿個性的生活方式，這些特質決定了“尚客茶品”所要走的是與其以銷售傳統六大茶類茶品為主的母公司“山國飲藝”截然不同的市場方向——時尚茶品。
打開“尚客茶品”的網頁，無論是傳統的茶品也好。還是流行的花草茶、工藝茶、茶包也好，單從包裝設計上來看，它們給人的第一感覺就是時尚且富有小資情調，例如三角罐、立體茶包，除了很養眼的包裝以外，茶品也十分的精致，讓人有愛不釋手的感覺�！吧锌�茶品”在傳統較為繁復的茶葉泡飲方式與現代快節奏的生活方式之間找到了一個平衡點，通過精準的市場定位和現代化的網絡營銷手段，贏得了20歲~35歲這一年齡層消費群體的青睞。這樣一來，虛擬店與實體店并行不悖。子品牌便與母品牌之間形成了一種互補，有效地彌補母品牌所不能覆蓋到的消費群體，并且形成線上線下的良好互動，為母公司山國飲藝茶業贏得了更多的市場份額。
長產業鏈
以復合式多元化經營，固守本業，發展產品多元化，走出傳統，開創多元的制造與營銷新路；以茶為核心開發相關產品，如茶月餅、茶酒、烏龍茶、綠茶飲料和荼食等，延
伸與整合茶產業價值鏈中具差異化的環節，在大陸修建高速公路觀光茶園、茶博物院、茶學院等經營模式創新，實現傳統生活產業的文化創意升級，成長為“中國馳名商標”和“世界茶王”。
——清華大學臺灣研究所所長劉震濤
關鍵詞：產業鏈多品牌
其實。茶葉所歸屬的產業類別是個很模糊的概念。就其種植栽培、初制而言。它屬于農產品，從精加工、深加工、包裝來看，它又屬于于輕工業；而從銷售、服務以及延伸開的旅游觀光、文化等來看
