尤溪縣茶葉加工業發展現狀及對策|茶葉論文
善
按照“政府扶持,企業運作,相對集中,分戶經營”的運作模式,積極扶持茶葉龍頭企業和茶葉專業合作社規模發展,不斷延伸產業鏈,在北京、上海、深圳、福州等地設立銷售窗口180多家,拓寬流通渠道。每年舉辦技能培訓、委托銷售、產品推介等活動3~5期,以銷促產,增強發展后勁。
1.4 加工環境不斷改善
茶葉加工機械化是改善加工條件,提高茶葉生產規模和實現標準化生產的關鍵。全縣擁有各類加工機械2 500多臺(套),完成初制廠清潔化改造20家,有10家企業通過QS認證,3家企業獲得國家有機食品質量認證和lSO9001國家質量體系認證。
2 茶葉加工業發展存在的問題
2.1 加工企業規模偏小
大部分生產企業缺乏規;,基礎設施投入不足。全縣茶廠260多家,簡易廠房多,設備落伍,平均每個茶廠年加工能力僅10 t左右,到目前為止,只有1家年產值超千萬元的企業,年產值500~1 000萬元的企業只有8家。
2.2 產品質量不夠穩定
茶葉加工大多沿襲傳統的做法,其特點是中高檔茶、名優茶以手工為主;中低檔茶、大宗茶以機制為主。由于規模小,技術創新和科技引進存在困難,大多數生產者對全面質量管理的認識不夠,生產投入力度不足,品質難以穩定和進一步提高。
2.3 茶葉產品研發不足
茶類結構未調整到位,名優茶比例小,比較效益低。茶葉產品單一,以毛茶為主,深度開發不足,產品附加值不高。2012年全縣茶葉總產量10 024 t,綠茶6 295 t占62.8%,烏龍茶1 439 t占14.4%,紅茶2 290 t占22.8%。在新產品開發方面,從事茶葉深度研發的加工企業幾乎為零[2]。
3 茶葉加工業發展對策
3.1 轉變思想觀念,積極扶持龍頭企業
要打破以農為本的觀念,用工業的理念來思考茶業問題,強化扶持產業化就是扶持農業,扶持龍頭企業就是扶持農民的意識,打破一家一戶的小農生產方式,把茶農組織起來,形成經濟聯合體,依托龍頭企業以銷促產,帶動基地建設。強化政策、資金扶持,組建各級茶產業工作團隊,實行領導聯系龍頭企業制度。把扶持龍頭企業優先發展擺上各級黨委、政府的議事日程,按照“政府扶持,企業運作,相對集中,分戶經營”的運作模式,積極扶持茶葉龍頭企業規模發展,鼓勵在北京、上海、安溪、福州等地設立銷售窗口,以提高廣大茶農進入市場的組織化程度[3]。
3.2 堅持品牌戰略,重點打造尤溪品牌
產品質量是品牌戰略的基礎,舉辦茶葉技術培訓班,普及標準化知識,以推廣、規范尤溪茶的生產、加工為重點,引進初制加工和分級包裝等先進的茶葉機械設備,完善工藝流程,逐步實現尤溪茶加工的標準化、規;、機械化。組織、參加各種茶事活動的宣傳與推介,重點打造“尤溪紅”和“尤溪綠茶”2個公共品牌。建立品牌管理和激勵機制,對獲得國家、省級名牌的企業給予表彰獎勵,在尤溪縣各類交通要道及各類旅游景點樹立廣告牌的企業給予補助[4]。
3.3 強化清潔化生產,普及推廣質量安全
普及推廣茶葉清潔化加工技術規范和質量安全生產知識,更新原有初精制加工的加工設備,逐步實現茶廠生產環境、加工燃料、加工設備、加工工藝流程等全過程的清潔化,穩定茶葉品質。加強對茶葉加工企業以及從業人員的技能培訓,掌握茶葉加工工藝與操作技術;完善質量監督管理體系,開展茶葉原料和成品質量檢測,確保產品的質量衛生安全。
3.4 發展深度開發,逐步提升綜合效益
為了滿足不同消費群體的需求,解決產量占大多數的中低檔茶出路,深度研發營養、保健、方便、口感好的茶飲品。因此,茶葉深加工業將是尤溪縣茶產業今后發展的主攻方向之一,充分利用豐富的茶葉資源,開發袋泡茶、速溶茶、茶飲料、茶食品等深加工產品。采取“走出去、請進來”的高位嫁接方式,鼓勵引導國有涉農的企業到尤溪縣創辦茶葉加工項目,解決很多的低檔茶、下腳料和茶廢棄物沒有直接的市場出路問題,從而提高企業的綜合經濟效益,帶動茶葉加工業跨越式發展[5]。
4 結語
茶葉加工業已經成為尤溪縣茶產業的火車頭,是引領整個產業發展的關鍵環節。加強對茶業管理,應用現代設備與科技成果,以茶葉加工業的產業化、清潔化、保健化作為主攻方向,打造尤溪生態茶品牌,促進茶農增收、茶企增效、茶業升級。
5 致謝
本調研得到尤溪縣茶葉技術推廣站的大力支持,在此深表感謝。
6 參考文獻
[1] 肖方揚.尤溪縣茶葉產業化現狀和發展思路[J].茶葉科學技術,2008(2):23-25.
[2] 陳榮鳳,林新暖.尤溪縣茶葉產業存在問題及對策[J].福建熱作科技,2010(1):41-43.
[3] 鄭文佳,羅顯揚,龍明樹.貴州茶葉加工業的現狀與發展思路[J].貴州農業科學,2009(7):179-181.
[4] 葉迎.安徽省茶葉加工業發展研究[J].安徽農業科學,2009(24):11783-11784,11793.
[5] 徐應善,雷永宏.加快茶葉加工業發展 推進茶葉產業化進程的探討[J].茶葉,2007(1):48-49.
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