中國茉莉花茶有名茶卻無品牌

業與科研機構缺乏相對合作，不能根據市場不同偏好生產適銷對路的商品，新品種的研發能力相對不足。相比較而言，歐美國家盡管不種植茶樹，但企業十分重視茶葉的新產品開發，深加工產業發達，有裝備和技術一流的茶葉加工廠。日本的茶產業中，深加工產品占到約三分之一。這些國家都十分重視茶葉新產品開發，近20年來，袋泡茶消費量比例已由占茶葉總消費量的2％上升到60％—90％。

　　從總體上看，橫縣茉莉花茶企業大多仍處于相對低水平的勞動密集型階段，生產效率不高，精深加工較少，產品的技術含量相對還較低；此外，在提取茉莉浸膏、茉莉花凈油、茉莉花精油等香料上雖然取得了一定的發展，但在制成茉莉花速溶茶粉、茉莉花多糖、茉莉花酮等新產品以及提取后的茉莉花渣制成食用菌的培養料和有機肥等方面尚缺乏集成應用和轉化，在一定程度上制約了茉莉花茶產業的進一步發展。

　　二、橫縣地方政府提出了打造茉莉花茶的世界品牌，但自有品牌培育不足、市場開發力度不夠、高端產品缺乏、國際影響力不大等問題仍然凸顯。注重生產，不重品牌和營銷的問題仍然存在。橫縣茉莉花茶出口多為原料性產品的狀況并未得到根本改變，只是外商的生產車間，因此只賺取微薄的加工費，更多利潤被國外品牌商賺取，以低層次的價格競爭為主。與國際名牌茶葉比較，橫縣茶葉的營銷渠道較為缺乏，品種單一，在國際市場上的檔次不高。

　　提升中國茉莉花茶出口國際競爭力

　　應牢固樹立并不一定只是高新技術產業才能獲得高額利潤的觀念，傳統產業經過文化包裝和現代營銷，同樣能夠成為盈利能力較強的現代產業。

　　首先，茉莉花茶企應學習國外企業的先進理念，全面提升中國茉莉花茶的品牌附加值和盈利水平，應積極學習新加坡TWG把茶葉成功營銷成高級奢侈品的經驗。新加坡的頂級茶葉品牌TWG是為慶祝1837年新加坡正式開始官方貿易的歷史而創建的公司。TWG注重產品創新和茶葉文化的培育。該公司品茶師走訪世界各地，尋找優秀的茶園。TWG有800多種茶款，主要是TWG自己調配的拼配茶，也有一些單一品種茶，而且茶款名都很浪漫。另外，注重對門店的包裝和營銷。在TWG的門店里，能享受早茶和下午茶，還有各種精致可口的點心可供選擇，再配上富麗堂皇的環境，占滿了整面墻的金色茶罐。TWG的門店遍布美、英、日、中，包括上海市中心港匯有兩家。

　　中國茉莉花茶產業如需提高國際競爭力，就須改變過去“重生產，輕銷售”的陳舊觀念。對茉莉花茶的銷售環節像生產環節一樣重視，采取文化+品牌的銷售模式，在世界各地開設類似星巴克的茶文化門店。讓茉莉花茶的品牌和中國文化相融合，提升茉莉花茶的附加值，延長產業鏈。把國內主要的茉莉花產地不僅變為全球的生產中心，更是成為品牌輸出、文化傳播的中心。在當前國家提出發展文化產業來提升國家軟實力的背景下，茉莉花產業也需通過音樂、飲食、門店裝潢等來增強軟實力，在世界范圍內培育年輕消費群體和白